A.描述性標(biāo)準(zhǔn)
B.量化標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
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A.績效信息的溝通和績效的提高
B.績效的識別、判斷和評價
C.員工個人能力的發(fā)展
D.績效計劃的制定
A.指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)的壓力要適度
B.指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)要有一定的穩(wěn)定性
C.對指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)的修訂需要做大幅度的變動
D.需要對指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)進行不斷的修訂
A.績效管理是一個完整的管理過程
B.績效管理是績效考核的一個環(huán)節(jié)
C.績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高
D.績效管理可以促進企業(yè)績效的提升
A.員工培訓(xùn)制度
B.薪資獎金制度
C.人事調(diào)整制度
D.績效考核制度
A.技術(shù)部經(jīng)理
B.銷售部經(jīng)理
C.技術(shù)部和銷售部經(jīng)理
D.更高層的管理者
最新試題
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進,先進的就是科學(xué)的。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
相對評價法都是主觀評價方法。