A.員工培訓(xùn)制度
B.薪資獎金制度
C.人事調(diào)整制度
D.績效考核制度
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A.技術(shù)部經(jīng)理
B.銷售部經(jīng)理
C.技術(shù)部和銷售部經(jīng)理
D.更高層的管理者
A.關(guān)鍵事件法
B.行為錨定法
C.交替排序法
D.配對比較法
A.硬指標(biāo)
B.軟指標(biāo)
C.結(jié)果指標(biāo)
D.行為指標(biāo)
A.同事考核
B.三百六十度考核
C.自我評估
D.下級評估
A.一般采用署名的方式
B.考核主體通常為直接上級
C.可以更好地實現(xiàn)上級的管理意圖
D.可以減少評價中存在的主觀偏見
最新試題
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
假團(tuán)隊和潛在團(tuán)隊的團(tuán)隊績效要高于工作群體的績效。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計,下列說法對的是()。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
虛擬團(tuán)隊都是知識型團(tuán)隊。進(jìn)。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進(jìn)行變更。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。