A.工作條件和工作環(huán)境
B.激勵(lì)措施與激勵(lì)方法
C.工作內(nèi)容和工作本身
D.工作業(yè)績與工作效率
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A.一般人不僅會(huì)接受某種職責(zé)，而且還會(huì)主動(dòng)尋求職責(zé)
B.多數(shù)人懶惰
C.人們的需要是多種多樣的
D.職工的工作效率隨著上司能滿足他們社會(huì)需求的程度而改變
A.金錢
B.需要
C.激勵(lì)
D.行為
A.主要取決于所做的努力
B.主要取決于一個(gè)人做該項(xiàng)工作的能力（知識(shí)和技能）
C.主要取決于一個(gè)人對(duì)所做工作的理解力（對(duì)目標(biāo)所要求的活動(dòng)以及任務(wù)的其他要素的理解程度）
A.人的覺悟
B.是否找到誘導(dǎo)一個(gè)人進(jìn)行工作并較好完成工作的因素
C.員工對(duì)金錢的欲望
D.A和B
A.X理論
B.Y理論
C.X-Y理論
D.超Y理論
最新試題
企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí)，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）
以下對(duì)崗位評(píng)價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）
以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵(lì)措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績效的關(guān)系。
民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。
根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類型。
為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。
經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢實(shí)施內(nèi)部控制。