A.利益整合原則
B.目標(biāo)激勵(lì)原則
C.內(nèi)在激勵(lì)原則
D.鼓勵(lì)創(chuàng)新的容錯(cuò)原則
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.輕易對員工發(fā)火
B.公開場合批評員工
C.知己知彼利用權(quán)
D.威和權(quán)力溝通
A.平等友愛
B.善于交流
C.謙虛謹(jǐn)慎
D.創(chuàng)造能力
A.團(tuán)結(jié)互助
B.謙虛謹(jǐn)慎
C.敢于勝利
D.艱苦奮斗
A.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人
B.管理層
C.員工
D.都不是
A.理想信念單薄
B.進(jìn)取意識不強(qiáng)
C.作風(fēng)不實(shí)
D.執(zhí)行力差
最新試題
在現(xiàn)實(shí)決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測到各種方案的實(shí)施后果。
高效團(tuán)隊(duì)具有（）的特征。
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會(huì)批評下屬，先表揚(yáng)，再批評，再表揚(yáng)的批評方法是（）。
團(tuán)隊(duì)一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔(dān)課題的某一兩個(gè)專家為核心，重組需要的各個(gè)學(xué)科的有關(guān)專家，組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。
設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問題包括（）。
中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
根據(jù)上述案例，A團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開展社交活動(dòng)主要是為了（）
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
（）決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來。
按信息掌握程度，決策分為（）。