A.平等友愛
B.善于交流
C.謙虛謹慎
D.創(chuàng)造能力
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A.團結(jié)互助
B.謙虛謹慎
C.敢于勝利
D.艱苦奮斗
A.團隊領(lǐng)導(dǎo)人
B.管理層
C.員工
D.都不是
A.理想信念單薄
B.進取意識不強
C.作風不實
D.執(zhí)行力差
A.自我辯解的傾聽者
B.自我中心的傾聽者
C.被動的傾聽者
D.挑剔的傾聽者
A.實事求是
B.雷厲風行
C.謙虛謹慎
D.團結(jié)互助
最新試題
社會與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵大家做分配性能力的，對于團隊來說，激勵大家多作分配性努力為正確。
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
中國人認可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
團隊決策的程序是（）。
團隊一詞在20世紀下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔課題的某一兩個專家為核心，重組需要的各個學(xué)科的有關(guān)專家，組成團體進行研究或發(fā)展工作。
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
團隊成員一般分為6種類型，包括（）。
從上述案例可知，B團隊業(yè)績較差的根本原因是（）
團隊文化具有的功能包括（）。