A.注意把發(fā)言機(jī)會傳給別人
B.注意傾聽
C.不要隨意打斷對方的話
D.都不對
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A.把握好思想作風(fēng)建設(shè)著力點(diǎn)
B.強(qiáng)調(diào)責(zé)任勝于能力
C.要形成作風(fēng)建設(shè)的良好氛圍
D.要樹立正確的用人導(dǎo)向
A.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能
B.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用
C.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用
D.支持員工的創(chuàng)造
A.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能
B.聽取員工的意見
C.為員工提供深造的機(jī)會
D.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)
A.一般角色
B.臨時(shí)角色
C.工作崗位角色
D.非正式角色
A.社會刺激因素
B.工作刺激因素
C.自我刺激因素
D.物質(zhì)刺激因素
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括()。
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型,包括()。
團(tuán)隊(duì)決策的程序是()。
通過對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解,有利于()
從上述案例可以看出,A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括()
中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
()決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來。
對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
從上述案例可知,B團(tuán)隊(duì)業(yè)績較差的根本原因是()