從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是（）

團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。

根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的（）。

高效團(tuán)隊(duì)具有（）的特征。

設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問(wèn)題包括（）。

領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會(huì)批評(píng)下屬，先表?yè)P(yáng)，再批評(píng)，再表?yè)P(yáng)的批評(píng)方法是（）。

在現(xiàn)實(shí)決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測(cè)到各種方案的實(shí)施后果。

中國(guó)人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。

該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。