根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）

團(tuán)隊(duì)決策的程序是（）。

高效團(tuán)隊(duì)具有（）的特征。

設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問題包括（）。

上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）

團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型，包括（）。

團(tuán)隊(duì)一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔(dān)課題的某一兩個(gè)專家為核心，重組需要的各個(gè)學(xué)科的有關(guān)專家，組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。

從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）    

小林本來應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對(duì)他而言，團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是（）

社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵(lì)大家做分配性能力的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。