該公司在團(tuán)隊任務(wù)管理中采用了的方法是（）

增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。

社會與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵大家做分配性能力的，對于團(tuán)隊來說，激勵大家多作分配性努力為正確。

上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）

對于一個團(tuán)隊來說，每個成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。

該案例旨在說明在團(tuán)隊建設(shè)中哪個方面非常重要？（）

理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。

根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）

團(tuán)隊成員一般分為6種類型，包括（）。

從上述案例可以看出，A團(tuán)隊發(fā)展良好的原因不包括（）