A.艱苦奮斗
B.優(yōu)勢互補
C.敢于創(chuàng)新
D.團結合作
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A.創(chuàng)新意識和創(chuàng)新知識
B.創(chuàng)新管理和創(chuàng)新技術
C.創(chuàng)新知識和創(chuàng)新能力
D.創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力
A.順著原有知識的思路往前推進一步
B.已有知識和新知識的融合和創(chuàng)造
C.開辟相對新的知識領域
D.對原有的錯誤知識進行修正
A.團隊規(guī)范
B.團隊信任氣氛
C.團隊精神
D.團隊價值
A.魅力型領導
B.變革型領導
C.維持型領導
D.戰(zhàn)略型領導
A.形成階段績效一般,改善速度有限
B.成長階段,績效進入快速改善的階段
C.成熟階段,績效進入快速改善的階段
D.結束階段,創(chuàng)新團隊的研究對象和創(chuàng)新團隊主要成員發(fā)生實質性的變化
最新試題
在現實決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預測到各種方案的實施后果。
根據我國相關規(guī)定,培訓費用最少應占員工工資總額的()。
團隊成員一般分為6種類型,包括()。
對于一個團隊來說,每個成員必須做到職責是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
該案例旨在說明在團隊建設中哪個方面非常重要?()
通過對團隊目標進行階段性分解,有利于()
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工,做事實事求是,及時發(fā)現問題,設定明確的目標,確定優(yōu)先順序,實行后續(xù)追蹤,堅持賞罰分明,傳授經驗,提升員工能力,了解自我,完善自己,做執(zhí)行型領導與管理者。
按信息掌握程度,決策分為()。
高效團隊具有()的特征。