A.創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)
B.創(chuàng)新管理和創(chuàng)新技術(shù)
C.創(chuàng)新知識(shí)和創(chuàng)新能力
D.創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力
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A.順著原有知識(shí)的思路往前推進(jìn)一步
B.已有知識(shí)和新知識(shí)的融合和創(chuàng)造
C.開辟相對(duì)新的知識(shí)領(lǐng)域
D.對(duì)原有的錯(cuò)誤知識(shí)進(jìn)行修正
A.團(tuán)隊(duì)規(guī)范
B.團(tuán)隊(duì)信任氣氛
C.團(tuán)隊(duì)精神
D.團(tuán)隊(duì)價(jià)值
A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)
B.變革型領(lǐng)導(dǎo)
C.維持型領(lǐng)導(dǎo)
D.戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)
A.形成階段績效一般,改善速度有限
B.成長階段,績效進(jìn)入快速改善的階段
C.成熟階段,績效進(jìn)入快速改善的階段
D.結(jié)束階段,創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研究對(duì)象和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)主要成員發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化
A.包容成員
B.獲得支持
C.保持謙虛
D.資源共享
最新試題
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是()
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會(huì)批評(píng)下屬,先表揚(yáng),再批評(píng),再表揚(yáng)的批評(píng)方法是()。
理性決策模式以()為基礎(chǔ),認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果,而可以從中挑選最好的。
從上述案例可知,B團(tuán)隊(duì)業(yè)績較差的根本原因是()
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括()。
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
在現(xiàn)實(shí)決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預(yù)測(cè)到各種方案的實(shí)施后果。
()指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。
設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問題包括()。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策,漸進(jìn)決策主要包括()。