A.項目目標已經(jīng)實現(xiàn)
B.項目經(jīng)理不稱職
C.項目目標顯然不會達到或不可能達到時
D.項目必要性不再存在或項目被終止
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.達成目標
B.動員人員，統(tǒng)一意志
C.調(diào)動與鼓舞
D.確定方向
A.識別要求
B.確定清楚而又能實現(xiàn)的目標
C.權(quán)衡質(zhì)量，范圍，時間和費用的要求
D.制定符合項目經(jīng)理期望的計劃和說明書
A.成本估算在早期為粗略量級估算，估算范圍為±50%
B.針對項目使用的所有資源估算費用，包括人工，材料，設(shè)備，服務(wù)，設(shè)施及其他因素
C.估算工作僅僅由專家或團隊中有經(jīng)驗的成員完成
D.估算的結(jié)果不包括儲備金
A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.三點估算
D.儲備分析
A.范圍管理計劃可以是必須有的
B.范圍管理計劃是項目計劃的組成部分
C.范圍管理計劃應(yīng)該描述范圍變更請求如何處理
D.范圍管理計劃應(yīng)該描述范圍在執(zhí)行過程中如何進行執(zhí)行
最新試題
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
IP地址是在OSI模型的（）定義。
（）的項目不適合使用總價合同。