A.范圍管理計劃可以是必須有的
B.范圍管理計劃是項目計劃的組成部分
C.范圍管理計劃應(yīng)該描述范圍變更請求如何處理
D.范圍管理計劃應(yīng)該描述范圍在執(zhí)行過程中如何進行執(zhí)行
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A.臨時性說明項目的機遇和市場機會短暫
B.重復(fù)部件的存在也適用項目獨特性的特征
C.漸進明細是伴隨項目前兩個特征而產(chǎn)生的
D.漸進明細的結(jié)果常常會導(dǎo)致范圍潛變
A：PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B：PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人
C：PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)先順序，輕重緩急
D：PMO識別與提出項目管理方法系，最好的做法和標(biāo)準
A.顧客滿意度
B.增長的銷售額
C.資金流通改善
D.時間安排的固定性
A.根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定人力資源配置計劃
B.把組織結(jié)構(gòu)改變成項目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C.同項目團隊一起制作一個責(zé)任分配矩陣
D.另設(shè)一個部門，專人負責(zé)一些比較關(guān)鍵的問題
A.資源分配矩陣圖
B.項目管理計劃
C.項目章程
D.客戶組織結(jié)構(gòu)圖
最新試題
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠程監(jiān)控。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。