A.類(lèi)比估算
B.參數(shù)估算
C.三點(diǎn)估算
D.儲(chǔ)備分析
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A.范圍管理計(jì)劃可以是必須有的
B.范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的組成部分
C.范圍管理計(jì)劃應(yīng)該描述范圍變更請(qǐng)求如何處理
D.范圍管理計(jì)劃應(yīng)該描述范圍在執(zhí)行過(guò)程中如何進(jìn)行執(zhí)行
A.臨時(shí)性說(shuō)明項(xiàng)目的機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)短暫
B.重復(fù)部件的存在也適用項(xiàng)目獨(dú)特性的特征
C.漸進(jìn)明細(xì)是伴隨項(xiàng)目前兩個(gè)特征而產(chǎn)生的
D.漸進(jìn)明細(xì)的結(jié)果常常會(huì)導(dǎo)致范圍潛變
A：PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B：PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人
C：PMO注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)先順序，輕重緩急
D：PMO識(shí)別與提出項(xiàng)目管理方法系，最好的做法和標(biāo)準(zhǔn)
A.顧客滿(mǎn)意度
B.增長(zhǎng)的銷(xiāo)售額
C.資金流通改善
D.時(shí)間安排的固定性
A.根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定人力資源配置計(jì)劃
B.把組織結(jié)構(gòu)改變成項(xiàng)目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C.同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制作一個(gè)責(zé)任分配矩陣
D.另設(shè)一個(gè)部門(mén)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問(wèn)題
最新試題
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
《中國(guó)制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠(chǎng)/數(shù)字化車(chē)間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。
（）指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過(guò)多期開(kāi)發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪(fǎng)問(wèn)安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線(xiàn)變化的過(guò)程。
（）向用戶(hù)提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。