A.達成目標(biāo)
B.動員人員，統(tǒng)一意志
C.調(diào)動與鼓舞
D.確定方向
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A.識別要求
B.確定清楚而又能實現(xiàn)的目標(biāo)
C.權(quán)衡質(zhì)量，范圍，時間和費用的要求
D.制定符合項目經(jīng)理期望的計劃和說明書
A.成本估算在早期為粗略量級估算，估算范圍為±50%
B.針對項目使用的所有資源估算費用，包括人工，材料，設(shè)備，服務(wù)，設(shè)施及其他因素
C.估算工作僅僅由專家或團隊中有經(jīng)驗的成員完成
D.估算的結(jié)果不包括儲備金
A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.三點估算
D.儲備分析
A.范圍管理計劃可以是必須有的
B.范圍管理計劃是項目計劃的組成部分
C.范圍管理計劃應(yīng)該描述范圍變更請求如何處理
D.范圍管理計劃應(yīng)該描述范圍在執(zhí)行過程中如何進行執(zhí)行
A.臨時性說明項目的機遇和市場機會短暫
B.重復(fù)部件的存在也適用項目獨特性的特征
C.漸進明細(xì)是伴隨項目前兩個特征而產(chǎn)生的
D.漸進明細(xì)的結(jié)果常常會導(dǎo)致范圍潛變
最新試題
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
（）的項目不適合使用總價合同。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細(xì)的特點，其中臨時性指（）
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠程監(jiān)控。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力