A.識(shí)別要求
B.確定清楚而又能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
C.權(quán)衡質(zhì)量,范圍,時(shí)間和費(fèi)用的要求
D.制定符合項(xiàng)目經(jīng)理期望的計(jì)劃和說明書
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A.成本估算在早期為粗略量級(jí)估算,估算范圍為±50%
B.針對(duì)項(xiàng)目使用的所有資源估算費(fèi)用,包括人工,材料,設(shè)備,服務(wù),設(shè)施及其他因素
C.估算工作僅僅由專家或團(tuán)隊(duì)中有經(jīng)驗(yàn)的成員完成
D.估算的結(jié)果不包括儲(chǔ)備金
A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.三點(diǎn)估算
D.儲(chǔ)備分析
A.范圍管理計(jì)劃可以是必須有的
B.范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的組成部分
C.范圍管理計(jì)劃應(yīng)該描述范圍變更請(qǐng)求如何處理
D.范圍管理計(jì)劃應(yīng)該描述范圍在執(zhí)行過程中如何進(jìn)行執(zhí)行
A.臨時(shí)性說明項(xiàng)目的機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)短暫
B.重復(fù)部件的存在也適用項(xiàng)目獨(dú)特性的特征
C.漸進(jìn)明細(xì)是伴隨項(xiàng)目前兩個(gè)特征而產(chǎn)生的
D.漸進(jìn)明細(xì)的結(jié)果常常會(huì)導(dǎo)致范圍潛變
A:PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B:PMO任務(wù)范圍很廣,但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人
C:PMO注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃,優(yōu)先順序,輕重緩急
D:PMO識(shí)別與提出項(xiàng)目管理方法系,最好的做法和標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
()指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
()是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實(shí)現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
項(xiàng)目的陷阱有哪些()
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。