A.成本估算在早期為粗略量級估算，估算范圍為±50%
B.針對項(xiàng)目使用的所有資源估算費(fèi)用，包括人工，材料，設(shè)備，服務(wù)，設(shè)施及其他因素
C.估算工作僅僅由專家或團(tuán)隊(duì)中有經(jīng)驗(yàn)的成員完成
D.估算的結(jié)果不包括儲(chǔ)備金
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A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.三點(diǎn)估算
D.儲(chǔ)備分析
A.范圍管理計(jì)劃可以是必須有的
B.范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的組成部分
C.范圍管理計(jì)劃應(yīng)該描述范圍變更請求如何處理
D.范圍管理計(jì)劃應(yīng)該描述范圍在執(zhí)行過程中如何進(jìn)行執(zhí)行
A.臨時(shí)性說明項(xiàng)目的機(jī)遇和市場機(jī)會(huì)短暫
B.重復(fù)部件的存在也適用項(xiàng)目獨(dú)特性的特征
C.漸進(jìn)明細(xì)是伴隨項(xiàng)目前兩個(gè)特征而產(chǎn)生的
D.漸進(jìn)明細(xì)的結(jié)果常常會(huì)導(dǎo)致范圍潛變
A：PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B：PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人
C：PMO注重對項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)先順序，輕重緩急
D：PMO識別與提出項(xiàng)目管理方法系，最好的做法和標(biāo)準(zhǔn)
A.顧客滿意度
B.增長的銷售額
C.資金流通改善
D.時(shí)間安排的固定性
最新試題
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
（）是一個(gè)編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
（）是一個(gè)監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）