A.對關(guān)鍵路徑活動進(jìn)行分析，評估是否可以進(jìn)行趕工
B.重新設(shè)立進(jìn)度基線并對新的進(jìn)度基線進(jìn)行評審
C.記錄進(jìn)度緩慢的相關(guān)問題并報告管理層
D.與客戶溝通項目延期的可能性
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下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
A.A-D-G-I-J-K
B.A-B-F-K
C.A-B-E-H-K
D.A-D-F-K
A.S-F
B.F-F
C.S-S
D.F-S
A.群體決策
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.控制圖表
D.關(guān)鍵路徑法
A.瀑布模型
B.V模型
C.測試驅(qū)動方法
D.迭代模型
A.職能型
B.平衡矩陣型
C.強(qiáng)矩陣型
D.項目型
最新試題
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項目成本為（）
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。