A、控制所花時(shí)間,開(kāi)展小規(guī)模培訓(xùn)
B、解雇辭退
C、在報(bào)酬上適當(dāng)刺激
D、激發(fā)其工作熱情,改變其工作態(tài)度
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A、市場(chǎng)占有率
B、新產(chǎn)品收入占總收入比例
C、各種營(yíng)銷(xiāo)渠道的交易比率
D、每位推銷(xiāo)員潛在顧客接觸次數(shù)
A、極好
B、不錯(cuò)
C、尚可
D、稍差
A、—些外企的老總不是很重視對(duì)下屬的直面績(jī)效考核和溝通
B、績(jī)效管理是企業(yè)老總不可推卸的重要工作
C、必耍時(shí)可以請(qǐng)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)
D、企業(yè)老總要明白,績(jī)效管理不只是人力資源部的事
A、高層領(lǐng)導(dǎo)要考核中層管理者是否有能力
B、中層管理者不僅要完成自己應(yīng)履行的職責(zé),還要關(guān)心下屬
C、直接主管或領(lǐng)導(dǎo)耍明白自己不僅是下屬管理的主體,更應(yīng)該是一個(gè)引導(dǎo)者
D、作為一個(gè)主管只管結(jié)果就好,不必管過(guò)程
A、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心
B、績(jī)效分析
C、績(jī)效測(cè)量
D、績(jī)效反饋
最新試題
客戶(hù)服務(wù)工作程序由以下哪幾個(gè)步驟構(gòu)成()
以下哪種方法不是人員分析的常用技術(shù)方法()
以下哪一項(xiàng)不是有效進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)()
典型調(diào)查和抽樣調(diào)查都是在總體中抽取一些具有代表性的對(duì)象進(jìn)行調(diào)查,因此可以互相替代。
通過(guò)對(duì)任職者行為活動(dòng)及其成效的分析概括出任職資格的人員分析途徑是()
邊際效用的大小與人的需求強(qiáng)弱成正比。
評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)時(shí)必須考慮到細(xì)分市場(chǎng)的要求是否與公司的目標(biāo)與資源相匹配。
為了更好地服務(wù)客戶(hù),公司應(yīng)當(dāng)仔細(xì)記錄與客戶(hù)之間交易現(xiàn)狀的信息。
電話(huà)采訪(fǎng)由于有采訪(fǎng)人員的直接參與,因此其回絕率比較低。
在采用實(shí)地觀(guān)察法進(jìn)行工作分析時(shí),應(yīng)盡量避免引起被觀(guān)察者的注意。