醫(yī)院?jiǎn)T工績(jī)效考核實(shí)施包括收集資料、確定考評(píng)的指標(biāo)體系、業(yè)績(jī)綜合評(píng)估等步驟、

簡(jiǎn)述在哪些情況下醫(yī)院可以單方面解除聘用合同。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制改革的重點(diǎn)是（）

招聘評(píng)估是指在醫(yī)院招聘工作完成后對(duì)招聘活動(dòng)本身進(jìn)行評(píng)估，招聘評(píng)估是招聘過程必不可少的環(huán)節(jié)。

簡(jiǎn)述醫(yī)院?jiǎn)T工招聘的意義。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的無限性、易老化性日益明顯，知識(shí)的生命周巔在變短，但人們已擁有的知識(shí)作為商品的價(jià)值是不會(huì)貶值的。

人力資源是有層次的立體結(jié)構(gòu)，人力資源結(jié)構(gòu)大體上可分為（）資源（）資源（）資源三個(gè)層次。這三個(gè)層次大致是（）結(jié)構(gòu)，也稱為人力資源層次金字塔。

工資一般具有（）職能（）職能和（）職能。

簡(jiǎn)述醫(yī)院用人制度改革的主要內(nèi)容。

醫(yī)院的人力資源配置必須適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的需要，從以疾病為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐裕ǎ橹鲗?dǎo)，從治療為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)椋ǎ橹鲗?dǎo)。