項目文檔應(yīng)發(fā)送給（）

在行政收尾階段，項目的產(chǎn)出需要以（）形式進行接收。

解釋項目當(dāng)前情況的報告是（）

在項目的溝通中，最核心的因素是（）

以下關(guān)于項目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。

在各種績效報告工具或技巧中，（）方法綜合了范圍、成本（或資源）和進度信息作為關(guān)鍵因素。

在每次團隊會議上項目經(jīng)理都要求團隊成員介紹其正在做的工作，然后給團隊成員分配新任務(wù)。由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會議變得很長。（）不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。

一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的。總體來講，在解決干系人爭議過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該支持（）

矩陣型組織中的溝通具備（）的特點。

項目隊員在其項目工作中經(jīng)常能掌握新的技能，并經(jīng)?？梢栽黾右颜莆占寄艿氖炀毘潭取．?dāng)這種情況發(fā)生時，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫是很重要的。這點應(yīng)該按（）過程來完成。