A.贊助者
B.高級管理人員
C.執(zhí)行機構(gòu)（組織）
D.客戶
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你可能感興趣的試題
A.對項目干系人的管理，由項目團隊每個成員分別負責
B.項目干系人管理提高了干系人的滿意度
C.項目干系人管理幫助解決與干系人相關(guān)的事宜
D.項目干系人管理加強了人員的協(xié)調(diào)行動能力
A.把問題報告給人力資源經(jīng)理以便采取糾正措施
B.重新把一些工作分配給其他團隊成員，直到績效開始改進
C.立即找那個員工，強調(diào)并提醒進度和質(zhì)量的重要性
D.把這種情況上報給那個員工的職能經(jīng)理并請求協(xié)助
A.WBS制定得不完整
B.缺少責任矩陣
C.缺少資源平衡
D.缺少團隊成員對項目計劃編制的參與
A.公司項目管理委員會
B.客戶
C.項目經(jīng)理和管理層
D.項目經(jīng)理和小組C的領(lǐng)導
A.進度報告
B.狀態(tài)報告
C.預測報告
D.分析報告
最新試題
（）是順暢溝通的最佳渠道。
3個最需要談判技巧的情形是（）
（）不屬于溝通管理的范疇。
項目文檔應(yīng)發(fā)送給（）
（）項目文件最有用。
在行政收尾階段，項目的產(chǎn)出需要以（）形式進行接收。
小張負責組織內(nèi)部的一個系統(tǒng)集成項目。因為組織內(nèi)部的很多人對該系統(tǒng)及其進展感興趣，他決定準備一份項目溝通管理計劃。準備這一計劃的第1步是（）
在每次團隊會議上項目經(jīng)理都要求團隊成員介紹其正在做的工作，然后給團隊成員分配新任務(wù)。由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會議變得很長。（）不是導致這種情況發(fā)生的原因。
一個項目由幾個小組協(xié)作完成。小組C在過去曾多次在最終期限前沒有完成任務(wù)。這導致小組D好幾次不得不對關(guān)鍵路徑上的任務(wù)趕工。小組D的領(lǐng)導應(yīng)該與（）溝通。
績效報告過程的輸出是（）