解釋項目當前情況的報告是（）

項目經(jīng)理了解項目干系人的溝通需求可以通過（）來得到。

在以下的4項條件中，（）對項目經(jīng)理最重要。

一個項目由幾個小組協(xié)作完成。小組C在過去曾多次在最終期限前沒有完成任務。這導致小組D好幾次不得不對關鍵路徑上的任務趕工。小組D的領導應該與（）溝通。

在各種績效報告工具或技巧中，（）方法綜合了范圍、成本（或資源）和進度信息作為關鍵因素。

小張負責組織內(nèi)部的一個系統(tǒng)集成項目。因為組織內(nèi)部的很多人對該系統(tǒng)及其進展感興趣，他決定準備一份項目溝通管理計劃。準備這一計劃的第1步是（）

某個大型電力系統(tǒng)項目的一個關鍵職能成員所負責的工作已經(jīng)出現(xiàn)了進度延誤的跡象，并且他的工作質量也開始出問題。項目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質量規(guī)范要求。項目經(jīng)理應采取的措施是（）

你所在的單位已經(jīng)決定利用業(yè)余時間，組織單位內(nèi)的項目經(jīng)理建立一個考前學習小組以備戰(zhàn)項目管理工程師考試。你的單位想通過該考試提升項目經(jīng)理的管理水平，也希望整個單位的項目管理水平能有所提高。因為你是一個有豐富實踐經(jīng)驗和較高理論水平的項目經(jīng)理，因此委托你負責考前培訓等工作。你打算組成一個復習備考小組，那么你將采用（）的溝通方式組織該學習小組。

項目經(jīng)理在項目管理過程中須要收集多種工作信息。例如完成了多少工作，花費了多少時間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問題等，以便（）

以下關于項目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。