A.進(jìn)度報(bào)告
B.狀態(tài)報(bào)告
C.預(yù)測報(bào)告
D.分析報(bào)告
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A.績效報(bào)告和績效測量
B.績效報(bào)告和需求變更
C.績效偏差分析和項(xiàng)目預(yù)測
D.績效測量和需求變更
A.編制溝通計(jì)劃
B.記錄工作日志
C.編寫績效報(bào)告
D.發(fā)布項(xiàng)目信息
A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人
B.所有項(xiàng)目干系人
C.項(xiàng)目管理小組成員和項(xiàng)目主辦單位
D.溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人員
A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
B.進(jìn)行變更控制
C.報(bào)告工作績效
D.確認(rèn)項(xiàng)目范圍
A.進(jìn)展報(bào)告
B.會(huì)議
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.客戶
最新試題
（）不屬于溝通管理的范疇。
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中須要收集多種工作信息。例如完成了多少工作，花費(fèi)了多少時(shí)間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問題等，以便（）
有效溝通對項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。范圍變更、約束、假設(shè)、整合和界面需求、角色和責(zé)任的交叉以及許多其他因素都對溝通構(gòu)成了挑戰(zhàn)。溝通障礙的出現(xiàn)最可能導(dǎo)致（）
項(xiàng)目隊(duì)員在其項(xiàng)目工作中經(jīng)常能掌握新的技能，并經(jīng)?？梢栽黾右颜莆占寄艿氖炀毘潭取．?dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫是很重要的。這點(diǎn)應(yīng)該按（）過程來完成。
解釋項(xiàng)目當(dāng)前情況的報(bào)告是（）
項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)的外部溝通是由（）組成的。
（）因素對團(tuán)隊(duì)溝通貢獻(xiàn)最大。
在以下的4項(xiàng)條件中，（）對項(xiàng)目經(jīng)理最重要。
如果信息不（），那么它對于接受者就是無價(jià)值的、甚至是誤事的。
在項(xiàng)目的溝通中，最核心的因素是（）