A.正式的
B.書面的
C.口頭的
D.電子版的
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你可能感興趣的試題
A.贊助者
B.高級管理人員
C.執(zhí)行機構(gòu)（組織）
D.客戶
A.對項目干系人的管理，由項目團隊每個成員分別負責
B.項目干系人管理提高了干系人的滿意度
C.項目干系人管理幫助解決與干系人相關(guān)的事宜
D.項目干系人管理加強了人員的協(xié)調(diào)行動能力
A.把問題報告給人力資源經(jīng)理以便采取糾正措施
B.重新把一些工作分配給其他團隊成員，直到績效開始改進
C.立即找那個員工，強調(diào)并提醒進度和質(zhì)量的重要性
D.把這種情況上報給那個員工的職能經(jīng)理并請求協(xié)助
A.WBS制定得不完整
B.缺少責任矩陣
C.缺少資源平衡
D.缺少團隊成員對項目計劃編制的參與
A.公司項目管理委員會
B.客戶
C.項目經(jīng)理和管理層
D.項目經(jīng)理和小組C的領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目標似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該支持（）
（）項目文件最有用。
某個大型電力系統(tǒng)項目的一個關(guān)鍵職能成員所負責的工作已經(jīng)出現(xiàn)了進度延誤的跡象，并且他的工作質(zhì)量也開始出問題。項目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（）
如果信息不（），那么它對于接受者就是無價值的、甚至是誤事的。
（）因素對團隊溝通貢獻最大。
3個最需要談判技巧的情形是（）
績效報告過程的輸出是（）
（）是順暢溝通的最佳渠道。
你為新項目組建的小組設(shè)置3名全職工作人員和5名兼職輔助人員。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第1步將是（）
項目隊員在其項目工作中經(jīng)常能掌握新的技能，并經(jīng)?？梢栽黾右颜莆占寄艿氖炀毘潭?。當這種情況發(fā)生時，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫是很重要的。這點應(yīng)該按（）過程來完成。