A.簡單
B.開發(fā)而準(zhǔn)確
C.比較復(fù)雜
D.項(xiàng)目組成員都擁有相同的報告渠道
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A.與每位成員單獨(dú)會談任務(wù)分配
B.制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)
C.向成員分派項(xiàng)目計劃和工作分解包
D.召開項(xiàng)目啟動會議
A.進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析以評價對信息的需求
B.確定一個生產(chǎn)進(jìn)度來顯示什么時間進(jìn)行什么類型的溝通
C.描述計劃分配的信息
D.建立所有項(xiàng)目文件的信息庫以便于快速查找
最新試題
一些不同的項(xiàng)目干系人參與了你的項(xiàng)目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該支持（）
在以下的4項(xiàng)條件中，（）對項(xiàng)目經(jīng)理最重要。
（）不屬于溝通管理的范疇。
你作為項(xiàng)目經(jīng)理為團(tuán)隊(duì)成員在啟動會后很少見面而感到沮喪。你不知道項(xiàng)目正在如何進(jìn)行，有時你收不到團(tuán)隊(duì)成員給上層領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目進(jìn)度報告復(fù)印件。你認(rèn)為與團(tuán)隊(duì)共享信息很重要。你的第1項(xiàng)工作是建立信息查詢系統(tǒng)，你的信息共享方法將包括以下各點(diǎn)，除了（）
矩陣型組織中的溝通具備（）的特點(diǎn)。
（）是順暢溝通的最佳渠道。
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中須要收集多種工作信息。例如完成了多少工作，花費(fèi)了多少時間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問題等，以便（）
績效報告過程的輸出是（）
在各種績效報告工具或技巧中，（）方法綜合了范圍、成本（或資源）和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素。
項(xiàng)目文檔應(yīng)發(fā)送給（）