有效溝通對項目的成功是至關重要的。范圍變更、約束、假設、整合和界面需求、角色和責任的交叉以及許多其他因素都對溝通構成了挑戰(zhàn)。溝通障礙的出現最可能導致（）

績效報告過程的輸出是（）

（）是順暢溝通的最佳渠道。

（）項目文件最有用。

（）不屬于溝通管理的范疇。

在各種績效報告工具或技巧中，（）方法綜合了范圍、成本（或資源）和進度信息作為關鍵因素。

項目經理大多數的外部溝通是由（）組成的。

（）因素對團隊溝通貢獻最大。

定期從項目經理那里獲得項目信息的是（）

在行政收尾階段，項目的產出需要以（）形式進行接收。