A.項目經(jīng)理需要收集來源于項目內部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估
B.項目經(jīng)理必須評估每一個團隊成員
C.作為績效評估的結果,一些團隊成員在RAM(責任分配矩陣)中的角色將被調整
D.即使項目組織是臨時的,項目評估也應列入到組織績效評估中
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.口頭
B.正式書面
C.辦公室會談
D.非正式書面
A.觀察與對話
B.角色定義
C.項目績效評估
D.沖突管理
A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
B.形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
C.表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期
D.形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
A.制定流程
B.團結人員
C.為項目干系人提供所需要的成果
D.關注組織及其機構
A.馬斯洛理論和X-理論
B.Y-理論和X-理論
C.Y-理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X-理論
最新試題
關于下表,()的描述是錯誤的。
團隊合作是項目成功的重要保證,除()外都能表明項目團隊合作不好。
項目團隊建設內容一般不包括()
你為新項目組建的團隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認識且過去都共過事。為保證項目成功啟動,你的第1步應該()
()不是管理項目團隊的工具及技術。
你在管理一個虛擬團隊。你的隊員都在不同的地方工作,只能偶爾見面。項目已經(jīng)進行了幾個月,你強烈地感覺到你的隊員不將他們自己看做一個團隊成員或一個團結的整體。為幫助改變這種情況,你應該()
小畢與公司的總經(jīng)理私交不錯,最近公司任命小畢為對于公司實現(xiàn)明年的財務目標很關鍵的一個項目的項目經(jīng)理。()有助于小畢利用公司層面的資源保障項目的成功。
在當今高科技環(huán)境下,為了成功激勵一個團隊,()可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。
你是一位項目經(jīng)理,你相信假如給予人們恰當?shù)钠谕图?,他們總是會最努力工作。你贊同(?/p>
你正在管理一個項目,如果達到項目的成本目標將會得到獎勵,但那些目標是不可能達到的,因為你不能控制人員和采購分配。你必須給職能經(jīng)理施加壓力使其按計劃放人,而且你還要與采購部門的人爭論要他們與保證質量的賣方簽合同。因此你要提出一個公平的獎勵和認同系統(tǒng),并將這份報告的摘要送到你的主管領導手中。在詳細解釋計劃之前,你希望主管領導了解獎勵系統(tǒng)的基本目標。這個目標是()