A.X-理論
B.衛(wèi)生理論
C.權變理論
D.Y-理論
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織實現其目標的能力
B.項目班子成員之間以及和項目經理之間的關系
C.相對于職能的部門經理，項目經理控制項目團隊成員的能力
D.班子成員的凝聚度
A.影響力
B.獎勵的權力
C.正式的權力
D.作為專家的權力
A.項目的人力資源與項目干系人兩者的含義一致
B.項目經理和職能經理應協(xié)商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務
C.為了保證項目人力資源管理的延續(xù)性，項目成員不應變化
D.人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責任，所以項目經理和項目管理小組不應參與到人力資源的行政管理工作中
關于下表，（）的描述是錯誤的。
A.該表是一個責任分配矩陣
B.該表表示了須要完成的工作和團隊成員之間的關系
C.該表不應包含虛擬團隊成員
D.該表可用于人力資源計劃編制
最新試題
當一個項目需要公司內外的很多組織機構的參與時，（）是最需要項目經理承擔的角色。
你是一位項目經理，你相信假如給予人們恰當的期望和激勵，他們總是會最努力工作。你贊同（）
當有多個項目需要在職能組織結構下被管理時，主要的困難就產生了，因為（）
（）是項目團隊建設首要考慮的事情。
一個項目團隊的成員，有的在北京、有的在重慶、有的在海南，還有的在新疆。這個團隊被稱為（）
小畢與公司的總經理私交不錯，最近公司任命小畢為對于公司實現明年的財務目標很關鍵的一個項目的項目經理。（）有助于小畢利用公司層面的資源保障項目的成功。
你的項目小組成員一直抱怨沒有團隊的感覺，因為他們位于大樓中的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設計了一個項目標識印在T恤上但效果不佳。你的下一步是（）
在當今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團隊，（）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。
以下關于項目績效評估的表述，不正確的是（）
你在管理一個虛擬團隊。你的隊員都在不同的地方工作，只能偶爾見面。項目已經進行了幾個月，你強烈地感覺到你的隊員不將他們自己看做一個團隊成員或一個團結的整體。為幫助改變這種情況，你應該（）