A.單獨與每個隊員討論任務的分派
B.準備一份責任分派矩陣，并將其發(fā)給每個隊員
C.將項目管理計劃和WBS分發(fā)給團隊
D.召開一個項目啟動會議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目經(jīng)理的權威級別
B.不同項目的優(yōu)先權因爭奪有限的資源產(chǎn)生沖突
C.項目隊員只重視其專業(yè)職能，而不重視項目本身
D.需要項目經(jīng)理應用人際關系技巧解決沖突
A.保證項目的每個隊員用電子郵件作為溝通方式
B.要求團隊遵守其公司的前景和使命宣言
C.創(chuàng)立能夠使分散的工作團體增強團結的標志和結構
D.為隊員提供最新的溝通技術并強制推廣應用
A.招募
B.合同監(jiān)管
C.管理細節(jié)
D.實際報告
A.與職能經(jīng)理確立的獎勵系統(tǒng)是相似的，該系統(tǒng)旨在顯示平等及向公司顯示項目管理的重要性
B.將項目績效和獎勵之間的界線定得更清楚、明確、可行
C.激勵項目經(jīng)理們向著公司規(guī)定的共同目標而努力
D.吸引人們加入項目管理事業(yè)
A.項目經(jīng)理可能不會受到來自項目干系人的挑戰(zhàn)
B.在這一強矩陣（Tight Matrix）中，權力的平衡轉移到職能直線經(jīng)理
C.在這一嚴密矩陣中，權力的平衡轉移到了項目經(jīng)理
D.在這一強矩陣中，權力的平衡轉移到了項目經(jīng)理
最新試題
你在管理一個虛擬團隊。你的隊員都在不同的地方工作，只能偶爾見面。項目已經(jīng)進行了幾個月，你強烈地感覺到你的隊員不將他們自己看做一個團隊成員或一個團結的整體。為幫助改變這種情況，你應該（）
小畢與公司的總經(jīng)理私交不錯，最近公司任命小畢為對于公司實現(xiàn)明年的財務目標很關鍵的一個項目的項目經(jīng)理。（）有助于小畢利用公司層面的資源保障項目的成功。
當有多個項目需要在職能組織結構下被管理時，主要的困難就產(chǎn)生了，因為（）
（）是項目團隊建設首要考慮的事情。
項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，經(jīng)常會碰到職責不清的情況，這說明他沒有（）
你是一位項目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當?shù)钠谕图睿麄兛偸菚钆ぷ?。你贊同（?/p>
遣散準則、安全政策、規(guī)章制度和培訓是（）中的內(nèi)容。
應用于項目組織中的強矩陣和弱矩陣表明（）
你被選為公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功，在組建項目小組時，必須（）
一個項目團隊的成員，有的在北京、有的在重慶、有的在海南，還有的在新疆。這個團隊被稱為（）