A.培訓(xùn)
B.認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)
C.職責(zé)分配
D.同地辦公
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.發(fā)布新的項(xiàng)目簡報(bào)
B.創(chuàng)造項(xiàng)目的高昂士氣
C.設(shè)立項(xiàng)目指揮部
D.制定小組成員如何與其他干系人溝通的指導(dǎo)原則
A.理想團(tuán)隊(duì)
B.虛擬團(tuán)隊(duì)
C.集中團(tuán)隊(duì)
D.敢死隊(duì)
A.教練
B.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理
C.整合者
D.指導(dǎo)者
A.在計(jì)劃之初制定清晰的責(zé)任分配矩陣
B.避免職能小組之間分享詳細(xì)工作情況
C.嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
D.親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動(dòng)
A.聘請具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí)的人員
B.配備高級(jí)人員以幫助其他小組成員
C.擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，有的在北京、有的在重慶、有的在海南，還有的在新疆。這個(gè)團(tuán)隊(duì)被稱為（）
團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目成功的重要保證，除（）外都能表明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作不好。
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目需要公司內(nèi)外的很多組織機(jī)構(gòu)的參與時(shí)，（）是最需要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的角色。
你是一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目的經(jīng)理，現(xiàn)在開始項(xiàng)目的第2年。自項(xiàng)目開始后，部分項(xiàng)目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項(xiàng)目，另外一些人員加入了進(jìn)來，有些工作包須被重新分配。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回，也需要人員去處理。隨著項(xiàng)目的開展你感覺情況很亂，也不是完全清楚每個(gè)人對工作包的職責(zé)。為了控制該項(xiàng)目，你需要（）
遣散準(zhǔn)則、安全政策、規(guī)章制度和培訓(xùn)是（）中的內(nèi)容。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個(gè)階段，這幾個(gè)階段的大致順序是（）
你為新項(xiàng)目組建的團(tuán)隊(duì)是由3個(gè)專職和5個(gè)兼職的人員組成的。每個(gè)隊(duì)員都相互認(rèn)識(shí)且過去都共過事。為保證項(xiàng)目成功啟動(dòng)，你的第1步應(yīng)該（）
應(yīng)用于項(xiàng)目組織中的強(qiáng)矩陣和弱矩陣表明（）
你在管理一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。你的隊(duì)員都在不同的地方工作，只能偶爾見面。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感覺到你的隊(duì)員不將他們自己看做一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員或一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體。為幫助改變這種情況，你應(yīng)該（）
團(tuán)隊(duì)成員第1次違反了團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理對他應(yīng)該采?。ǎ┬问降臏贤ǚ椒?。