單項選擇題在當今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團隊，（）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。
A.馬斯洛理論和X-理論
B.Y-理論和X-理論
C.Y-理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X-理論
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1.單項選擇題團隊合作是項目成功的重要保證，除（）外都能表明項目團隊合作不好。
A.挫折感
B.頻繁召開會議
C.對項目經理缺乏信任和信心
D.沒有效果的會議
2.單項選擇題項目團隊建設內容一般不包括（）
A.培訓
B.認可和獎勵
C.職責分配
D.同地辦公
3.單項選擇題你的項目小組成員一直抱怨沒有團隊的感覺，因為他們位于大樓中的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設計了一個項目標識印在T恤上但效果不佳。你的下一步是（）
A.發(fā)布新的項目簡報
B.創(chuàng)造項目的高昂士氣
C.設立項目指揮部
D.制定小組成員如何與其他干系人溝通的指導原則
4.單項選擇題一個項目團隊的成員，有的在北京、有的在重慶、有的在海南，還有的在新疆。這個團隊被稱為（）
A.理想團隊
B.虛擬團隊
C.集中團隊
D.敢死隊
5.單項選擇題當一個項目需要公司內外的很多組織機構的參與時，（）是最需要項目經理承擔的角色。
A.教練
B.風險經理
C.整合者
D.指導者
最新試題
在當今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團隊，（）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。
題型：單項選擇題
有效的團隊帶來的主要結果是（）
題型：單項選擇題
為了成功管理一個項目，項目經理必須承擔管理者和領導者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中，除（）外，都是項目經理應重點關注的。
題型：單項選擇題
你被選為公司將要發(fā)布的新產品的項目經理。你認識到為了項目的成功，在組建項目小組時，必須（）
題型：單項選擇題
當一個項目需要公司內外的很多組織機構的參與時，（）是最需要項目經理承擔的角色。
題型：單項選擇題
小畢與公司的總經理私交不錯，最近公司任命小畢為對于公司實現(xiàn)明年的財務目標很關鍵的一個項目的項目經理。（）有助于小畢利用公司層面的資源保障項目的成功。
題型：單項選擇題
當組織內部沒有具備特定技能的人員時，獲得項目團隊成員的方式是（）
題型：單項選擇題
項目A應用矩陣的組織形式進行管理。項目經理向副總經理匯報，副總經理為項目提供看得見的支持。在這種情況下，（）能最好地描述項目經理的相對權力。
題型：單項選擇題
遣散準則、安全政策、規(guī)章制度和培訓是（）中的內容。
題型：單項選擇題
應用于項目組織中的強矩陣和弱矩陣表明（）
題型：單項選擇題