A.制定流程
B.團結(jié)人員
C.為項目干系人提供所需要的成果
D.關注組織及其機構
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A.馬斯洛理論和X-理論
B.Y-理論和X-理論
C.Y-理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X-理論
A.挫折感
B.頻繁召開會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任和信心
D.沒有效果的會議
A.培訓
B.認可和獎勵
C.職責分配
D.同地辦公
A.發(fā)布新的項目簡報
B.創(chuàng)造項目的高昂士氣
C.設立項目指揮部
D.制定小組成員如何與其他干系人溝通的指導原則
A.理想團隊
B.虛擬團隊
C.集中團隊
D.敢死隊
最新試題
你是一位項目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當?shù)钠谕图睿麄兛偸菚钆ぷ?。你贊同（?/p>
有效的團隊帶來的主要結(jié)果是（）
以下關于項目績效評估的表述，不正確的是（）
（）是項目團隊建設首要考慮的事情。
你被選為公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功，在組建項目小組時，必須（）
一個項目團隊的成員，有的在北京、有的在重慶、有的在海南，還有的在新疆。這個團隊被稱為（）
如果在項目的早期就制訂（），沖突就會減少很多，沖突管理也會相對容易。
在當今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團隊，（）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。
團隊合作是項目成功的重要保證，除（）外都能表明項目團隊合作不好。
小畢與公司的總經(jīng)理私交不錯，最近公司任命小畢為對于公司實現(xiàn)明年的財務目標很關鍵的一個項目的項目經(jīng)理。（）有助于小畢利用公司層面的資源保障項目的成功。