A、組織類
B、部門類
C、營運類
D、管理類
E、財務類
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A、銷售收入
B、利潤
C、投資資本回報率
D、自由現金流
E、盈利能力
A、組織級關鍵績效指標
B、部門級關鍵績效指標
C、具體崗位關鍵績效指標
D、服務部門關鍵績效指標
E、基層員工關鍵績效指標
A、組織戰(zhàn)略及業(yè)務單元業(yè)務計劃
B、現有工作績效匯報系統(tǒng)
C、組織機構與崗位分工
D、監(jiān)管標準及行業(yè)經濟技術指標
E、國際同行業(yè)公司、國內主要競爭對手考核標準
A、對于工作任務不確定,對組織關鍵的崗位來說,可能存在問題
B、對于工作任務確定,對組織不關鍵的崗位來說,可能存在問題
C、績效考核指標的選擇不夠全面和系統(tǒng)
D、一般針對具體崗位的關鍵性任務設立績效考核指標,與組織經營績效、戰(zhàn)略實現聯系較大
E、一般針對具體崗位的關鍵性任務設立績效考核指標,與組織經營績效、戰(zhàn)略實現聯系不大
A、工作質量和數量
B、交際能力
C、表達技巧
D、業(yè)務知識
E、創(chuàng)造性和獨立性
最新試題
每項績效指標都需要設定基本標準和卓越標準。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
團隊的特點有()。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經理和員工參與。
相對評價法都是主觀評價方法。
在績效面談結束前,管理者應該制定員工改進輔導計劃。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
所有績效評價方法都可以應用于團隊績效的評價。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現的()。
360度考評強調全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。