A、銷售收入
B、利潤(rùn)
C、投資資本回報(bào)率
D、自由現(xiàn)金流
E、盈利能力
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A、組織級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
B、部門級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
C、具體崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
D、服務(wù)部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
E、基層員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
A、組織戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)計(jì)劃
B、現(xiàn)有工作績(jī)效匯報(bào)系統(tǒng)
C、組織機(jī)構(gòu)與崗位分工
D、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
E、國(guó)際同行業(yè)公司、國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手考核標(biāo)準(zhǔn)
A、對(duì)于工作任務(wù)不確定，對(duì)組織關(guān)鍵的崗位來說，可能存在問題
B、對(duì)于工作任務(wù)確定，對(duì)組織不關(guān)鍵的崗位來說，可能存在問題
C、績(jī)效考核指標(biāo)的選擇不夠全面和系統(tǒng)
D、一般針對(duì)具體崗位的關(guān)鍵性任務(wù)設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)，與組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)聯(lián)系較大
E、一般針對(duì)具體崗位的關(guān)鍵性任務(wù)設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)，與組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)聯(lián)系不大
A、工作質(zhì)量和數(shù)量
B、交際能力
C、表達(dá)技巧
D、業(yè)務(wù)知識(shí)
E、創(chuàng)造性和獨(dú)立性
A、選擇績(jī)效評(píng)價(jià)要素
B、確定評(píng)價(jià)等級(jí)
C、闡明每一等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)
D、直接上級(jí)根據(jù)圖表對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)
E、績(jī)效考核結(jié)果用于薪酬調(diào)整
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相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
績(jī)效評(píng)價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績(jī)效情況和績(jī)效目標(biāo)的比較。
績(jī)效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。
每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。
“全面的”績(jī)效觀認(rèn)為績(jī)效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
績(jī)效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。