績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。

績效評價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。

當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。

關(guān)于績效評價(jià)表格的設(shè)計(jì)，下列說法對的是（）。

使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評價(jià)時(shí)，考核者要評價(jià)的是員工行為的（）。

“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。

關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。

在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。

在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。

績效溝通的目的就是為了對績效計(jì)劃進(jìn)行變更。