提升企業(yè)價值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。

企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵水平和能力。

通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強化類型中的（）。

在新經(jīng)濟時代，不能創(chuàng)造剩余價值的是（）。

獎勵那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強化類型中的（）。

根據(jù)社會學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。

為了公平，同級別主管的薪酬應(yīng)該相同。

人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。

激勵建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。