如果新員工績效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。

企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵水平和能力。

以下對崗位評價的表述中，錯誤的是：（）

麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。

崗位評價和人員價值評估形式相同，可相互代替。

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。

激勵建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。

人力資本價值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。

提升企業(yè)價值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。

根據(jù)社會學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。