A.資源平滑
B.快速跟進
C.趕工
D.資源平衡
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A.通知干系人,并提交變更請求,
B.確認合同條款和條件。
C.取消當前采購訂單,并選擇新供應(yīng)商。
D.更改采購管理計劃包含這個延期。
A.執(zhí)行采購審查。
B.使用一種替代糾紛解決方案。
C.開始訴訟
D.檢查并審計產(chǎn)品。
A.范圍
B.采購
C.質(zhì)量
D.成本
A.向指導(dǎo)委員會建議取消項目A
B.建議指導(dǎo)委員會召開一次由兩個項目的發(fā)起人參加的會議
C.建議培訓(xùn)項目A的團隊成員獲得必要技能
D.建議IT總監(jiān)招募一名后備資源
A.成本基準和應(yīng)急儲備
B.成本基準和管理儲備
C.工作包成本估算和應(yīng)急儲備
D.活動成本估算和管理儲備
最新試題
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?