A.范圍
B.采購
C.質(zhì)量
D.成本
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A.向指導委員會建議取消項目A
B.建議指導委員會召開一次由兩個項目的發(fā)起人參加的會議
C.建議培訓項目A的團隊成員獲得必要技能
D.建議IT總監(jiān)招募一名后備資源
A.成本基準和應(yīng)急儲備
B.成本基準和管理儲備
C.工作包成本估算和應(yīng)急儲備
D.活動成本估算和管理儲備
A.在變更日志中創(chuàng)建一項新變更，執(zhí)行影響分析，并準備一份項目狀態(tài)報告。
B.更新風險登記冊，創(chuàng)建并持續(xù)監(jiān)控問題日志當中的問題。
C.在問題日志中創(chuàng)建一項新問題，并立即通知干系人。
D.更新風險登記冊，并在變更日志中創(chuàng)建一項新變更，包含風險登記冊中的詳情。
A.規(guī)劃風險應(yīng)對
B.控制風險
C.控制進度
D.建設(shè)項目團隊
A.繼續(xù)邀請客戶。
B.更新風險登記冊。
C.將該問題上報給項目發(fā)起人。
D.審查并更新溝通管理計劃。
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？