A.向指導(dǎo)委員會(huì)建議取消項(xiàng)目A
B.建議指導(dǎo)委員會(huì)召開一次由兩個(gè)項(xiàng)目的發(fā)起人參加的會(huì)議
C.建議培訓(xùn)項(xiàng)目A的團(tuán)隊(duì)成員獲得必要技能
D.建議IT總監(jiān)招募一名后備資源
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A.成本基準(zhǔn)和應(yīng)急儲(chǔ)備
B.成本基準(zhǔn)和管理儲(chǔ)備
C.工作包成本估算和應(yīng)急儲(chǔ)備
D.活動(dòng)成本估算和管理儲(chǔ)備
A.在變更日志中創(chuàng)建一項(xiàng)新變更，執(zhí)行影響分析，并準(zhǔn)備一份項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。
B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，創(chuàng)建并持續(xù)監(jiān)控問題日志當(dāng)中的問題。
C.在問題日志中創(chuàng)建一項(xiàng)新問題，并立即通知干系人。
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并在變更日志中創(chuàng)建一項(xiàng)新變更，包含風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的詳情。
A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
B.控制風(fēng)險(xiǎn)
C.控制進(jìn)度
D.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.繼續(xù)邀請(qǐng)客戶。
B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。
C.將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。
D.審查并更新溝通管理計(jì)劃。
A.參數(shù)估算
B.儲(chǔ)備分析
C.對(duì)比估算
D.專家判斷
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。