A.通知干系人，并提交變更請求，
B.確認合同條款和條件。
C.取消當前采購訂單，并選擇新供應(yīng)商。
D.更改采購管理計劃包含這個延期。
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你可能感興趣的試題
A.執(zhí)行采購審查。
B.使用一種替代糾紛解決方案。
C.開始訴訟
D.檢查并審計產(chǎn)品。
A.范圍
B.采購
C.質(zhì)量
D.成本
A.向指導(dǎo)委員會建議取消項目A
B.建議指導(dǎo)委員會召開一次由兩個項目的發(fā)起人參加的會議
C.建議培訓(xùn)項目A的團隊成員獲得必要技能
D.建議IT總監(jiān)招募一名后備資源
A.成本基準和應(yīng)急儲備
B.成本基準和管理儲備
C.工作包成本估算和應(yīng)急儲備
D.活動成本估算和管理儲備
A.在變更日志中創(chuàng)建一項新變更，執(zhí)行影響分析，并準備一份項目狀態(tài)報告。
B.更新風(fēng)險登記冊，創(chuàng)建并持續(xù)監(jiān)控問題日志當中的問題。
C.在問題日志中創(chuàng)建一項新問題，并立即通知干系人。
D.更新風(fēng)險登記冊，并在變更日志中創(chuàng)建一項新變更，包含風(fēng)險登記冊中的詳情。
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）