A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.工作設(shè)計(jì)
C.工作控制
D.工作協(xié)調(diào)
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A.獨(dú)立的企業(yè)文化
B.創(chuàng)新的企業(yè)文化
C.協(xié)調(diào)的企業(yè)文化
D.整合的企業(yè)文化
A.生產(chǎn)作業(yè)控制
B.質(zhì)量控制
C.成本控制
D.價(jià)格控制
A.職能設(shè)計(jì)
B.框架設(shè)計(jì)
C.技術(shù)設(shè)計(jì)
D.人員設(shè)計(jì)
A.擴(kuò)大企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)范圍
B.集中使用整個(gè)企業(yè)的力量和資源，更好地服務(wù)于某一特定的目標(biāo)
C.目標(biāo)集中于特定的部分市場(chǎng)，企業(yè)可以更好地分析、研究與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)、市場(chǎng)、顧客以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各方面的情況，做到“知彼”
D.戰(zhàn)略目標(biāo)集中明確，經(jīng)濟(jì)成本易于評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略管理過(guò)程也易于控制，從而帶來(lái)管理上的簡(jiǎn)便
最新試題
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
可以通過(guò)感覺(jué)器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的文化形象是（）。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。