A.職能設(shè)計
B.框架設(shè)計
C.技術(shù)設(shè)計
D.人員設(shè)計
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A.擴大企業(yè)的目標(biāo)市場范圍
B.集中使用整個企業(yè)的力量和資源，更好地服務(wù)于某一特定的目標(biāo)
C.目標(biāo)集中于特定的部分市場，企業(yè)可以更好地分析、研究與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)、市場、顧客以及競爭對手等各方面的情況，做到“知彼”
D.戰(zhàn)略目標(biāo)集中明確，經(jīng)濟成本易于評價，戰(zhàn)略管理過程也易于控制，從而帶來管理上的簡便
A.企業(yè)文化的導(dǎo)向功能
B.企業(yè)文化的約束功能
C.企業(yè)文化的激勵功能
D.企業(yè)文化的凝聚功能
A.招募
B.選拔
C.錄用
D.審核
A.邊界模糊
B.關(guān)系松散
C.機動靈活
D.降低投資風(fēng)險
最新試題
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機整體。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
人事職能是指（）等一系列的管理活動。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。