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A.擴(kuò)大企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)范圍
B.集中使用整個(gè)企業(yè)的力量和資源，更好地服務(wù)于某一特定的目標(biāo)
C.目標(biāo)集中于特定的部分市場(chǎng)，企業(yè)可以更好地分析、研究與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)、市場(chǎng)、顧客以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各方面的情況，做到“知彼”
D.戰(zhàn)略目標(biāo)集中明確，經(jīng)濟(jì)成本易于評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略管理過(guò)程也易于控制，從而帶來(lái)管理上的簡(jiǎn)便
A.企業(yè)文化的導(dǎo)向功能
B.企業(yè)文化的約束功能
C.企業(yè)文化的激勵(lì)功能
D.企業(yè)文化的凝聚功能
A.招募
B.選拔
C.錄用
D.審核
A.邊界模糊
B.關(guān)系松散
C.機(jī)動(dòng)靈活
D.降低投資風(fēng)險(xiǎn)
A.需求的類別和構(gòu)成情況
B.用戶屬于何種類型，團(tuán)體還是個(gè)人
C.主要分布的地區(qū)，各地區(qū)的比重
D.未來(lái)目標(biāo)
最新試題
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。