績(jī)效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績(jī)效日常管理小組主要由（）組成。

績(jī)效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評(píng)結(jié)果組成。

在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。

按重要性的大小，績(jī)效指標(biāo)分為（）。

績(jī)效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

績(jī)效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容應(yīng)包括（）。

（）適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。

績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

績(jī)效面談包括（）等步驟。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。