SMART原則包括（）。

績(jī)效面談包括（）等步驟。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

績(jī)效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)方面是（）。

績(jī)效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績(jī)效日常管理小組主要由（）組成。

（）適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。