確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。

對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對(duì)變革的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。

痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？