企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。