企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。

咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

咨詢活動(dòng)的模式不會影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。

對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。

效能是指“以正確的方式做事”。

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。